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中房集团召开2021年上半年生产经营工作会

发布时间:2021-08-26         来源:

  8月26日,中房集团召开2021年上半年生产经营工作会。会议主要任务是:深入学习贯彻中交集团暨中国交建2021年上半年生产经营工作会议精神,全面落实中交房地产2021年上半年生产经营工作会议部署,围绕中房集团2021年经营指标,总结工作,分析形势,查找问题,为完成全年目标任务进行再动员、再部署。党委书记实行董事李永前出席会议并讲话中房集团总经理夏青松出席会议作工作报告
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党委书记、实行董事李永前以《增强定力 坚定信心 扛起责任奋力开启中房集团高质量发展新局面》为题作了工作讲话。

李永前对上半年企业全体员工克服政策紧缩、行业压力、新冠疫情、自然灾害等诸多不利因素影响,坚持以“开局就是高潮,起步就是冲刺”的奋斗精神拼搏工作任务给予了充分肯定。李永前围绕改革发展任务进行了全面详细的阐述,强调面对“新定位、新机构、新征程”的三“新”开局,中房人要从思想上、行动上、能力上三个方面落实好全面深化改革要求,以积极心态全力推进改革,真正成为改革的受益者。

李永前指出,下半年工作任务艰巨,要按照中交集团和房地产集团的统一部署,全力以赴真抓实干,为房地产集团全力以赴冲刺年度工作任务贡献中房力量。并从抓发展必须抓党建,聚焦党建引领,凝聚“合”的伟力;“走改革路,打创新牌”,抓住发展机遇,搭建“好”的机制;坚持高目标导向,锚定年度任务,保持“拼”的姿态等三个方向,对下半年提出了工作要求。

集团总经理夏青松作了题为《发扬“闯”的精神 鼓足“创”的劲头 狠抓“干”的作风 全力以赴完成年度目标任务》的报告

夏青松指出,2021年上半年,企业坚定不移地按照中交房地产下达的年度目标任务部署推进工作,以经营业绩指标为核心,加强运营管控,紧抓重难点项目关键节点,强化全面预算和绩效考核管理,在改革重组中稳步推进各项工作,较好地完成了半年度阶段目标,展现了中房干劲。

夏青松对下半年工作提出了具体要求:要完善敏捷型组织建设,提振士气,提升战斗力。要围绕核心要素,加强项目管理,落实年度目标。要创新工作方法寻求发展突破。要持续做好资金筹划保障资金安全。要完善绩效考核体系,促进项目解决“痛点”问题。要组织落实企业年度减亏方案。要灵活调整营销策略紧抓重点项目指标。要推动成本管控再上台阶。

会议还传达了中交集团、中交房地产集团上半年生产经营工作会议精神,通报了企业上半年生产经营情况按照企业最新组织架构调整情况,李永前分别与各平台企业党组织负责人签订党风廉政建设责任书,夏青松分别与各平台企业负责人签订经营业绩责任书,进一步明确工作任务和考核目标。本次会议以“现场+视频”方式召开。中房集团领导班子、各部门负责人以及所属平台企业领导班子共计33人参加会议。

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